2025, №11 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://voenvestnik.ru/32es1125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 256.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Мирзаханов Д.К., Магомедов Г.Н., Курбанов Н.Б. Бюджетирование: модели и ошибки при внедрении системы // Экономика и безопасность. — 2025, №11. — URL: https://voenvestnik.ru/PDF/32ES1125.pdf

Бюджетирование: модели и ошибки при внедрении системы

Мирзаханов Д.К., Магомедов Г.Н., Курбанов Н.Б.
студенты 4 курса факультета экономики и управления
ГАОУ ВО «Дагестанский государственный университет народного хозяйства»
г. Махачкала, Россия
Научный руководитель:
Ибрагимова А.Х.
д.э.н., профессор кафедры «Бухучет и аудит»
ГАОУ ВО «Дагестанский государственный университет народного хозяйства»
г. Махачкала, Россия

Аннотация. В настоящее время наблюдается тенденция на активное внедрение процесса бюджетирования в деятельность компаний. Грамотно построенная система бюджетирования решает многие проблемы, например, качественное планирование, рациональное использование денежных средств, а также повышает эффективность деятельности предприятия в целом.
В данной статье рассматриваются ключевые подходы к бюджетированию, включая традиционное (инкрементальное), бюджетирование «с нуля» (Zero-Based Budgeting), гибкое и программно-целевое бюджетирование. Показаны их особенности, применимость и влияние на управленческие решения.
В работе выявлено, что бюджетирование не является чисто финансовым процессом. Правильное формирование бюджета во многом зависит от вовлеченности и уровня компетентности работников компании. Важным является поддержка руководством сотрудников, направляя ресурсы на повышение квалификации персонала в области финансового планирования и анализа; создание культуры сотрудничества и прозрачности, вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс бюджетирования и поощрение инноваций и экспериментов в области бюджетирования.
Важно понимать, что не существует универсального решения для бюджетирования. Каждая компания должна сформировать свой подход, исходя из конкретных задач и обстоятельств. Необходимо проводить анализ лучших практик и опыта других компаний для разработки эффективной системы бюджетирования.
Ключевые слова: бюджетирование, модели бюджетов, финансовое планирование, контроллинг, стратегическое планирование, контроль исполнения бюджета, ошибки внедрения, бюджетирование.

Скачать