2024,№11 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://voenvestnik.ru/10es1124.html

DOI: 10.15862/10ES1124 (https://doi.org/10.15862/10ES1124)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 291.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Сулейменов О. Л., Кадыров С. С., Пыльной Р. В. Управление человеческими ресурсами как инструмент повышения конкурентоспособности АО «НАК «Казатомпром» ТОО «Каратау»: современные подходы и стратегии // Экономика и безопасность. — 2024,№11. — URL: https://voenvestnik.ru/PDF/10ES1124.pdf DOI: 10.15862/10ES1124

Управление человеческими ресурсами как инструмент повышения конкурентоспособности АО «НАК «Казатомпром» ТОО «Каратау»: современные подходы и стратегии

Сулейменов Олжас Лесбекович
Магистрант программы «Магистр делового администрирования»
Казахстанско-Британского технического университета
г. Алматы, Казахстан
Кадыров Сергей Сергеевич
Магистрант программы «Магистр делового администрирования»
Казахстанско-Британского технического университета
г. Алматы, Казахстан
Пыльной Роман Владимирович
Магистрант программы «Магистр делового администрирования»,
Казахстанско-Британского технического университета
г. Алматы, Казахстан

Аннотация. Исследование посвящено современным подходам управления человеческими ресурсами (HRM) как инструменту повышения конкурентоспособности предприятий. В работе рассматриваются ключевые элементы HRM и современные стратегии, включая компетентностный, инновационный, гибкий подходы, а также подход, ориентированный на благополучие сотрудников и HR как стратегического партнера. Анализируется, как эти подходы способствуют достижению бизнес-целей, повышению производительности, удовлетворенности сотрудников и устойчивости организаций. Примером служит ТОО «Каратау», где внедрение компетентностного и инновационного подходов в кадровую политику помогает компании адаптироваться к изменениям на рынке. Рекомендуется интеграция подхода «HR как стратегический партнер» для повышения конкурентоспособности, что включает участие HR в стратегическом планировании, разработку программ развития сотрудников, увеличение стратегической гибкости, снижение рисков и создание культуры постоянного улучшения.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, конкурентоспособность, компетентностный подход, инновационный подход, гибкий подход, благополучие сотрудников, HR как стратегический партнер, стратегическое планирование, развитие сотрудников.

Скачать