2024,№4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://voenvestnik.ru/12es424.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 160.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Цю Шуньцзянь Применение стратегии интегрированного роста международного предприятия в управлении многонациональным предприятием // Экономика и безопасность. — 2024,№4. — URL: https://voenvestnik.ru/PDF/12ES424.pdf

Применение стратегии интегрированного роста международного предприятия в управлении многонациональным предприятием

Цю Шуньцзянь
студент магистратуры направление «Менеджмент»
академическая группа МOЭ24-СУБ2202
Институт социально-гуманитарного образования
г. Москва, Россия

Аннотация. По мере ускорения процесса глобализации применение интегрированных стратегий роста международных предприятий становится все более распространенным и важным среди транснациональных корпораций. Эта стратегия подчеркивает интеграцию ресурсов в глобальном масштабе, взаимодополняемость преимуществ и совместное развитие, что вносит значительный вклад в повышение глобальной конкурентоспособности и реагирования на рынок многонациональных предприятий. В этом исследовании основное внимание уделяется применению интегрированной стратегии роста в управлении многонациональными предприятиями, проведению всестороннего исследования и анализа с помощью таких методов, как сравнительный анализ, углубленные интервью, тематические исследования и т. д. На выборке из 500 транснациональных корпораций. Результаты исследования показывают, что транснациональные предприятия добились положительного прогресса в структуре глобального рынка, повышении основной конкурентоспособности, а также управлении и контроле рисков благодаря реализации интегрированной стратегии роста. В частности, эти компании оптимизировали распределение глобальной цепочки создания стоимости, повысили эффективность цепочки поставок и усилили адаптируемость и конкурентоспособность брендов и продуктов на различных рынках. В то же время эта стратегия помогает предприятиям лучше использовать международный капитал, таланты и технологические ресурсы, достигая оптимального распределения ресурсов. Примечательно, что интегрированная стратегия роста также порождает такие проблемы, как повышение сложности управления и более высокие требования к локализации. В ответ в исследовании предлагаются целевые рекомендации по практике управления, включая усиление управления культурной интеграцией, расширение возможностей сотрудничества в глобальной команде и создание гибкой системы принятия решений. Кроме того, в исследовании анализируется применимость интегрированной стратегии роста в различных регионах и отраслях, обеспечивая основу для стратегических корректировок для различных типов транснациональных предприятий.
Ключевые слова: управление транснациональными корпорациями, комплексная стратегия роста, глобальная цепочка создания стоимости, оптимизация распределения ресурсов, рекомендации по практике управления

Скачать