2024,№4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://voenvestnik.ru/10es424.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 175.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Цю Шуньцзянь Построение межкультурной модели управления человеческими ресурсами в рамках комплексной стратегии роста международных предприятий // Экономика и безопасность. — 2024,№4. — URL: https://voenvestnik.ru/PDF/10ES424.pdf

Построение межкультурной модели управления человеческими ресурсами в рамках комплексной стратегии роста международных предприятий

Цю Шуньцзянь
студент магистратуры направление «Менеджмент»
академическая группа МOЭ24-СУБ2202
Институт социально-гуманитарного образования
г. Москва, Россия

Аннотация. В условиях глобальной конкуренции транснациональные корпорации сталкиваются с серьезными проблемами в межкультурном управлении человеческими ресурсами. Для достижения интегрированной стратегии роста в мультикультурной среде особенно важно построить эффективную межкультурную модель управления человеческими ресурсами. Основываясь на теоретической поддержке в области межкультурного управления, стратегического управления и человеческих ресурсов, это исследование исследует ключевые проблемы межкультурного управления человеческими ресурсами на международных предприятиях и предлагает модель систематического управления. Посредством многофакторного регрессионного анализа фактических данных опроса 500 менеджеров транснациональных компаний из Азии, Европы и Америки исследование успешно построило пятимерную межкультурную модель управления человеческими ресурсами, включая межкультурное обучение лидерству, построение мультикультурной команды, межкультурное обучение. эффективность коммуникации, культурная адаптируемость и глобальные стратегии управления талантами. Исследование показывает, что благодаря внедрению этой модели культурная адаптируемость на предприятии увеличилась на 23%, а эффективность совместной работы команды улучшилась на 35%, тем самым способствуя общему росту бизнеса. Исследование также показывает, что обратная связь по результатам работы и механизмы стимулирования в различных культурных традициях имеют решающее значение для повышения удовлетворенности сотрудников работой и снижения текучести кадров.
Ключевые слова: межкультурное управление человеческими ресурсами, международная бизнес-стратегия, построение модели управления, мультикультурные команды, глобальное управление талантами

Скачать